Optimisez vos Performances
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Quel que soit son secteur d’activité et sa taille, la performance de l’entreprise passe par les hommes et les femmes qui la compose.
Les outils TTI Success Insights vous accompagne du recrutement de chaque collaborateur jusqu’à l’accompagnement stratégique des Directions, en valorisant les individualités dans un collectif au service de la stratégie globale.
- Recrutement et Intégration
- Vente et Relation client
- Coaching et Développement personnel
- Management et Leadership
- Communication interpersonnelle
- Team-building et Cohésion d’équipe
- Et bien d’autres cas d’utilisation
Que ce soit à un niveau individuel, collectif ou stratégique, nos outils viennent en support des actions que vous mènerez avec votre ressource la plus importante : l’Humain.
TTI Success Insights a developpé sa gamme autour de 4 outils principaux. Chaque outil mesure précisément et uniquement une dimension de la personnalité :
- DISC : Evaluation du comportement – Comment ?
- Moteurs de comportement : Evaluation des motivations – Pourquoi ?
- Aptitudes : Evaluation des soft-skills – Avec quels moyens ?
- EQ : Evaluation de l’Intelligence Emotionnelle – Avec quelle maitrise ?
Nos questionnaires et tests fournissent des informations précieuses, vous permettant de prendre des décisions éclairées sur la performance individuel et collective de vos équipes – rapidement, facilement et avec précision. Accompagné d’un consultant certifié aux outils TTI Sucess Insights, vous identifierez les forces et les axes d’amélioration en temps réel pour tirer le meilleur parti de votre personnel.
DISC
DISC est une entrée en matière ludique, simple mais pas simpliste.
Cet outil est le moyen le plus efficace d’accompagner les Hommes à trouver des solutions pour améliorer leur communication. Avec le langage universel du DISC, ils seront rapidement capable de comprendre que chacun à son style de fonctionnement, avec ses préférences comportementales.
Le DISC de TTI Success Insights est un outil basé sur les recherches du professeur Marston qui à mis en évidence des manières caractéristiques de répondre aux problèmes que chaque individu rencontre. Il identife alors 4 comportements issus des 4 émotions motrices de base que sont la colère, la joie, la tristesse et la peur.
Les 4 dimensions du DISC que sont Dominance, Influence, Stabilité et Conformité permettent de donner, en nuançant chacun d’entre eux, la tendance comportementale unique de chaque personne.
En mettant en place le DISC au sein des équipes, vous leur permettez d’améliorer la communication entre tous les acteurs (collaborateurs, managers, direction). Ils pourront ainsi être plus efficace dans le travail collaboratif et engagés dans la réussite de leurs objectifs.
Cet outil vous permettra de :
- Mieux se connaitre pour identifier ses ressources mais aussi connaitre et accepter ses limites dans son mode de relation avec les autres
- D'aider l’équipe à repérer sur une dimension collective ses forces, ses complémentarités, et éventuellement ses points de vigilance
- Créer une véritable dynamique collective appuyée sur un référentiel simple et facile à retenir
- Donner des clés de lecture et de compréhension du fonctionnement de vos « clients » internes
- D'analyser comment être performant dans votre métier mais aussi pour l’organisation d’une équipe
WPMOT
Le WPMOT (Work Place Motivators) est un outil qui permet de comprendre ce qui motive une personne. En prenant en compte les valeurs et croyances des individus. Il fournit aussi des indications sur la raison des agissements d’une personne : le « POURQUOI ? ».
Les valeurs sont le moteurs dissimulé de notre comportement. Les valeurs motivent nos actions. Ce sont des principes, des normes au travers desquels nous agissons. Ces mêmes valeurs sont si fortes qu’elles influencent le comportement d’un individu ou d’une organisation. Connaître les valeurs des collaborateurs, permet de les encourager en comblant leur motivation interne.
Cet outil vous permettra :
- De réduire le turn-over
- Une meilleure satisfaction dans le travail
- De réduire les conflits
- La construction d'une équipe efficace
- De découvrir votre style de management
TALENT
Talent Insights associe les outils DISC et WPMOT.
A partir de deux questionnaires distincts, cette combinaison permet une meilleure connaissance de soi et des autres. Elle apporte un éclairage sur les comportements et les motivations de chacun. De façon concrète, cette association aide à comprendre :
- Les zones de confort et d’inconfort de chacun, leur mode de communication préférentiel et leur manière d’agir au quotidien
- Le système de valeurs de chacun, leur vision du monde, les conditions qui leur permettent d’être engagé et épanoui au quotidien
De ces résultats découlent 8 dimensions comportementales et 12 moteurs de comportement, propres à chaque personne et marquant leur unicité.
En mettant en place la gamme Talent Insights au sein des équipes, cela favorise une réflexion sur le rôle de chacun au sein d’une organisation, son épanouissement et son engagement dans ses missions en fonction de qui il est, de ce dont il a besoin et ce qui fait sens pour lui.
De ce fait, l’outil renseigne également sur les besoins de ses interlocuteurs pour s’adapter sur le fond et la forme à leurs attentes, et être encore plus impactant dans ses relations avec eux.
Cet outil vous permettra de :
- Mieux se connaître pour identifier ses ressources mais aussi connaître et accepter ses limites dans son mode de relation avec les autres
- Créer une véritable dynamique collective appuyée sur un référentiel simple et facile à retenir
- Créer une véritable dynamique collective appuyée sur un référentiel simple et facile à retenir
- Donner des clés de lecture et de compréhension du fonctionnement de vos « clients » internes
- D'avoir une meilleure satisfaction dans le travail
- Réduire les conflits
- Construire une équipe efficace
EQ
L’intelligence émotionnelle explique aujourd’hui 70% du succès professionnel. Les émotions ont une influence sur nos décisions et nos comportements. Ainsi, savoir prendre conscience de son propre état émotionnel c’est un premier pas vers une réflexion plus rationnelle.
En se basant sur les différentes études réalisées par Daniel GOLEMAN, l’outil EQ va permettre de mesurer la capacité d’un individu à identifier, comprendre et gérer ses propres émotions ainsi que celles des autres. 5 compétences émotionnelles y sont mesurées :
- La conscience de soi : la capacité à avoir confiance en ses capacités et être capable de s’évaluer soi-même de façon réaliste.
- La maîtrise de soi : savoir gérer ses différentes émotions afin que celles-ci ne viennent pas perturber notre quotidien mais au contraire le faciliter.
- La motivation : utiliser ses envies comme un moteur vers ses différents objectifs et savoir alimenter ses passions.
- L’empathie : savoir repérer, identifier et comprendre les sentiments d’autrui.
- Les compétences sociales : être capable d’utiliser les émotions dans sa communication afin de convaincre et fédérer les autres.
L’intelligence émotionnelle n’est pas figée et grâce à l’outil vous allez, ainsi, pouvoir aller au-delà des comportements et poser un constat pour accompagner les individus à développer leur intelligence émotionnelle qui consiste à être capable d’expliquer ce qui est ressenti pour mieux le gérer.
Cet outil vous permettra de :
- Avoir une meilleure connaissance de soi et identifier les axes de développement possibles
- Inviter les émotions au cœur du processus de prise de décision
- Renforcer la cohésion d’équipe pour amener à la performance
- Améliorer le leadership pour s’affirmer et mieux communiquer
- Approfondir un processus de recrutement en prenant en compte le savoir être des candidats
360°
Le questionnaire 360° permet de mesurer d’éventuels écarts de perception entre un individu et son entourage (responsables hiérarchiques, pairs, collaborateurs, autres, …) sur un référentiel de compétences choisi.
Une enquête 360° ne vise pas uniquement et simplement à évaluer un niveau de performance ; mais est conçue pour permettre à un individu de développer et perfectionner ses compétences.
Considérer comme un outil de diagnostic, le questionnaire 360° ne peut se suffire à lui-même, et ne représente qu’un point de départ pour définir un accompagnement personnalisé ensuite.
L’enquête peut être créée sur la base d’un référentiel de 25 compétences prédéfinies (vous retrouverez ce référentiel dans les ressources commerciales à votre disposition) ; ou être entièrement personnalisé pour correspondre aux référentiels de compétences propre à vos clients.
Profils individuels
Dans la logique de diagnostic, les rapports personnels 360° mesure le niveau de maitrise d’un ensemble de compétences choisies en fonction d’un enjeu et/ou objectif précis. Il permet de collecter le point de vue du bénéficiaire et celui de contributeurs (responsables hiérarchiques, pairs, collaborateurs, autres …). Un questionnement ouvert permet également à chacun de s’exprimer sur ce que le bénéficiaire devrait :
- Arrêter de faire
- Commencer à faire
- Continuer à faire
Cet outil vous permettra de :
- Compléter une démarche de création d’un référentiel de compétences, afin de proposer un accompagnement global porté sur la montée en compétences des collaborateurs concernés.
- Aider un individu à comprendre comment les autres perçoivent ses compétences et à découvrir des angles morts qu’il pourrait ne pas avoir remarqué.
- Disposer de clefs importantes pour accompagner le développement de carrière de façon individualisée.
- Permettre à un individu d’identifier les compétences ressources sur lesquels il peut continuer à s’appuyer, et ses axes de progrès.
PTSI
Le questionnaire PTSI (Personal Talent and Skills Inventory) mesure les talents personnels et le schéma mental qui mènera un individu à la réussite.
A travers deux séries de 18 questions, il permet d’identifier le mode de raisonnement, la manière dont les gens interagissent avec le monde et, à un niveau plus personnel, comment ils perçoivent leur valeur dans le monde.
Trois formes d’intelligences et de modes de pensées y sont mesurées :
- Intelligence relationnelle
- Intelligence pratique
- Intelligence logique
Pour cela, l’outil est basé sur l’axiologie et se concentre sur la vision plus ou moins claire qu’une personne a des dimensions suivantes :
- Compréhension des autres : capacité à comprendre les autres et à mesurer leur potentiel
- Pensée pratique : capacité à identifier les tâches à réaliser sur un plan opérationnel
- Appréciation des systèmes : capacité à comprendre les systèmes existants et à en penser de nouveaux
- Sens de soi : capacité de mesurer de façon juste et objective ses compétences personnelles
- Conscience de son rôle : capacité à identifier et à assumer ses différents rôles et les responsabilités associées
- Orientation personnelle : capacité à avoir une vision claire de son futur et de ses projets
De ces résultats découlent une liste de 63 talents, parmi lesquelles seront identifiés ceux dits de réussite pour l’individu, et ceux considérés comme à risque (exemple : capacité à résoudre des problèmes, confiance en soi, suivre des directives, prise de décisions à long terme, …)
Cet outil vous permettra de :
- Apporter un résultat tangible et mesurable concernant les compétences personnelles, et non techniques, d’un individu.
- Offrir une session de coaching plus efficace et approfondie.
- Pourvoir des postes de haut niveau (équipe dirigeante par exemple) à l’aide de données objectives.
- Comprendre comment une personne traite les informations et analyse une situation, et quels sont ses à l’inverse ses « angles morts » et biais possibles.
- Disposer d’une image complète du potentiel d’un individu.
DNA
Le questionnaire DNA (ADN) porte sur 25 compétences personnelles, identifiées comme nécessaires dans tout type d’emplois : Flexibilité, Compétences interpersonnelles, Planification et organisation, Prise de décision, Résilience, Pensée conceptuelle, …
L’outil permet d’obtenir un classement de ces compétences, selon un niveau de maitrise plus ou moins élevé : à développer / modérément développées / développées / bien développées.
Considérer comme un outil de diagnostic, le questionnaire 360° ne peut se suffire à lui-même, et ne représente qu’un point de départ pour définir un accompagnement personnalisé ensuite.
A travers une série de 125 questions, il invite le répondant à identifier les compétences plus ou moins mobilisées et maitrisées dans sa vie en général et en considérant l’ensemble de ses expériences de travail.
Cet outil peut être utilisé seul, ou combiné avec les outils PTSI et ACI.
Cet outil vous permettra de :
- Vous assurer que les compétences d'un individu correspondent aux compétences non techniques requises par le poste.
- Recruter le bon talent.
- Améliorer la productivité, d’un individu comme d’un collectif.
- Développer un leadership dynamique et engagé.
- Proposer des plans de carrière adapté au potentiel d’un individu.
ACI
Le questionnaire ACI (Acumen Capacity Index) mesure l’acuité ou encore la perspicacité d’un individu, c’est à dire à sa capacité d’organiser son raisonnement intellectuel et émotionnel.
L’outil est conçu pour aider l’individu à se comprendre véritablement, c’est-à-dire à appréhender la manière dont il analyse et interprète les expériences vécues. Il explore comment une personne interagit avec le monde externe compte tenu de sa perception de ce monde.
Il permet de mesurer des dimensions telles que la vision de soi et du monde, mais aussi la conscience situationnelle et la capacité de résolution de problèmes.
Cet outil ne peut être utilisé seul, et est forcément combiné aux outils PTSI et DNA.
Cet outil vous permettra de :
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