La charte des valeurs a pour objectifs de formuler par écrit les valeurs de l’entreprise, de mettre en lumière les comportements associés à chacune des valeurs et de pouvoir installer de manière continue et durable ces comportements dans le quotidien des collaborateurs.

Les valeurs constituent le fondement de l’action, notamment managériale ; elles sont ce qui lui donne un sens. Les pratiques professionnelles concrétisent ces valeurs et permettent leur mise en œuvre.

Les objectifs de cette démarche sont de :

• Renforcer le système de prévention en promouvant un modèle managérial adapté, apte à préserver la sécurité, la santé mentale et physique de chacun (RPS)
• Aider les nouveaux managers dans leur prise de fonction en leur donnant quelques repères
• Fédérer et harmoniser les pratiques managériales propres à l’entreprise
• Constituer un socle de connaissances et de compétences pour aboutir à une culture commune et partagée du management responsable.

Les principes sous-jacents à la charte managériale :

• Elle est portée et initiée par la Direction Générale
• Elle concerne l’ensemble de la chaîne managériale
• Elle est signée (selon le choix de la direction générale) par chaque manager. Signer, c’est attester sa validité et approuver son contenu
• Elle est présentée, expliquée de façon que les nouveaux managers se l’approprient
• Elle est revisitée tous les trois ans pour coller aux réalités du terrain.