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Management
& Délégation - 2023

Présentation

Déléguer certaines tâches à ses collaborateurs n’est pas toujours évident pour certains d’entre nous, je peux avoir peur de perdre le contrôle ou que le résultat ne soit pas à la hauteur de mes attentes. Et pourtant le manager a tout à gagner, une meilleure gestion du temps pour pouvoir se consacrer essentiellement à ses responsabilités, l’acte de déléguer renforce la confiance participe de la montée en compétences des collaborateurs.

Objectif

   
  • Apprendre à déléguer efficacement et à confier des tâches et des responsabilités de manière à renforcer la motivation et l’autonomie de son équipe.
 

Programme

  • 1. Introduction : pourquoi et comment déléguer ? Quels sont les enjeux et les bénéfices de la délégation ?
  • 2. Identifier ses propres freins à la délégation : quelles sont les difficultés ou les craintes qui vous empêchent de déléguer ? Comment les surmonter ?
  • 3. Choisir les tâches à déléguer : comment évaluer les compétences et les motivations de son équipe ? Quels types de tâches sont adaptés à la délégation ?
  • 4. Communiquer et accompagner : comment expliquer clairement les objectifs et les consignes de la tâche déléguée ? Comment accompagner et soutenir son équipe dans la réalisation de cette tâche ?
  • 5. Evaluer et faire un bilan : comment évaluer la qualité et l’efficacité de la délégation ? Comment en tirer des enseignements pour améliorer sa pratique de la délégation à l’avenir ?
  • 6. Mise en pratique : exercices de simulation et de mise en situation, feedback et coaching individualisé.
  • 7. Conclusion et perspectives : bilan de l’atelier, mise en perspective des acquis, plan d’action pour mettre en pratique les enseignements.
LA FORMATION

EN DÉTAILS

  1. La Formation
  2. Profil
  3. Prérequis & Délais d’accès
  4. Méthode Pédagogique
  5. Modalités d’Évaluation
  6. Accessibilité
  7. Tarif
CONTACT

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